敘永分公司 |“三早”“四查”落實(shí)人員安全隱患排查
發(fā)布日期：2023-03-31 10:32:21 閱讀量:（敘永分公司 陳宗恕）敘永分公司高度重視安全工作和武裝守護(hù)押運(yùn)工作規(guī)范管理，重點(diǎn)突出“三早”，認(rèn)真落實(shí)“四查”，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，多措并舉確保安全隱患排查全覆蓋，著力促進(jìn)分公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
重點(diǎn)突出“三早”。一是工作早部署。把握重大節(jié)日、安全事故多發(fā)期等各個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前召開由分公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部、兼職管理員和隊(duì)員等不同層面的安全工作專題部署會(huì)，梳理安全重點(diǎn)區(qū)域，梳理每一名隊(duì)員的住址、家庭成員、第二職業(yè)、經(jīng)濟(jì)等情況，細(xì)化安全管理，落實(shí)推進(jìn)舉措。二是隱患早發(fā)現(xiàn)。通過微信群、日常交流、員工反映、交心談心等，隨時(shí)排查、上報(bào)相關(guān)情況，并化解守押隊(duì)員和工作安全隱患。三是隱患早整改。發(fā)現(xiàn)安全隱患立查立改，建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)隱患查改閉環(huán)管理。
認(rèn)真落實(shí)“四查”。一是領(lǐng)導(dǎo)查。分公司領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期相結(jié)合，組織安全隱患大檢查，排查人員管理、工作落實(shí)、槍彈管理、車輛管理等。二是日常查。各中隊(duì)、車組、兼職管理員等依據(jù)自身職責(zé)，將安全隱患排查滲透于日常業(yè)務(wù)管理檢查各環(huán)節(jié)。車長以上管理人員按照分工深入每一名守護(hù)押運(yùn)人員家庭，對(duì)個(gè)人及家庭開展動(dòng)態(tài)排查，深入了解員工思想、家庭、8小時(shí)外生活等情況，排查是否存在家庭矛盾突出、債務(wù)纏身、有酗酒賭博不良嗜好和有精神障礙等不良情況的發(fā)生。三是大排查。分公司每半月組織一次拉網(wǎng)式、地毯式安全隱患排查。此次排查人、車、槍彈全履蓋，排查消防點(diǎn)位40個(gè)，排查安防、強(qiáng)弱電井、排水管道等設(shè)施設(shè)備23處，排查整改隱患4起；此次排查除日常開展的工作外，還要對(duì)臺(tái)賬資料等逐一排查，進(jìn)一步總結(jié)和部署下一步的安全工作。四是人人查。分公司全體員工都是安全檢查員，隨時(shí)排查并上報(bào)安全隱患，及時(shí)整改。分公司還通過村（社區(qū)）、親屬、客戶單位等其它方式，對(duì)分公司人員、服務(wù)安全、服務(wù)意識(shí)等進(jìn)一步排查，發(fā)現(xiàn)矛頭及時(shí)糾正。
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