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“集體會(huì)診”找問題“精準(zhǔn)把脈”開良方|四川融通安防集團(tuán)召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

發(fā)布日期：2022-07-21 17:52:26 閱讀量:

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（行政辦公室冷方雁、唐建國(guó)）7月18日至7月20日，四川融通安防投資集團(tuán)有限公司分業(yè)務(wù)板塊召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)夏勇出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理張躍林主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉強(qiáng)、王玉平、張進(jìn)、吳方毅、雷利群參加會(huì)議。

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會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析了公司經(jīng)營(yíng)情況和守押及金融外包、科技安防、職業(yè)技能培訓(xùn)以及其他板塊財(cái)務(wù)情況，聽取了各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、綜合部門上半年工作情況和下半年工作思路、主要舉措的匯報(bào)。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了針對(duì)性講評(píng)，肯定工作亮點(diǎn)、指出存在不足、指明下步工作方向。

總經(jīng)理張躍林講話.jpg

張躍林要求，下半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在，各子（分）公司、各綜合部門要錨定目標(biāo)，鼓干勁，抓落實(shí)，促發(fā)展。一是要提高政治站位，增強(qiáng)發(fā)展信心。要時(shí)刻保持“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的責(zé)任感，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、著力攻堅(jiān)克難，按下“快進(jìn)鍵”、打好“提前量”、跑出“加速度”。二是要找差距補(bǔ)短板，完成目標(biāo)任務(wù)。各單位要以更加堅(jiān)定的思想自覺、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措、真抓實(shí)干的勁頭，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作不放松，層層落實(shí)責(zé)任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作落地、落實(shí)、落細(xì)，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。三是要立足自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)多元發(fā)展。在做精做細(xì)傳統(tǒng)主業(yè)同時(shí)，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，守正創(chuàng)新、多元發(fā)展。四是要防范各類風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建安全發(fā)展氛圍。要牢記習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”的指示精神，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、疫情防控等工作，營(yíng)造企業(yè)安全發(fā)展良好氛圍。

董事長(zhǎng)夏勇講話_副本.jpg

夏勇指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和綜合部門不同程度存在著“三個(gè)不足”：一是員工能力素質(zhì)不足。具體表現(xiàn)為員工能力素質(zhì)與集團(tuán)公司快速高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)不適應(yīng)，不能滿足集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。二是市場(chǎng)信息收集研判能力不足。部分單位對(duì)市場(chǎng)信息不敏感，沒有市場(chǎng)信息進(jìn)行摸排、甄別、分析、研判的完善機(jī)制，甚至出現(xiàn)因未準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息而丟失業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。三是執(zhí)行力不足。部分員工不擔(dān)當(dāng)、不作為，工作定力缺乏，遇事本末倒置，“拖”字當(dāng)頭，急功近利，敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致部分項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，未見成效。

夏勇強(qiáng)調(diào)，各單位要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和突出問題，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，確保下半年精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。一是進(jìn)一步加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。各單位要針對(duì)自身存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)研究等靈活多樣形式，培育廣大員工樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，全面提升職工綜合能力素質(zhì)，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二是進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提升工作效率。各單位要再次對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理歸集，及時(shí)修訂完善或廢止不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控要求的制度，按照“多報(bào)備、少審批”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)、采購(gòu)、合同等業(yè)務(wù)工作流程，簡(jiǎn)化程序，減少流轉(zhuǎn)時(shí)間，提升工作效率。三是大力實(shí)施金融外包全鏈條服務(wù)的“強(qiáng)鏈”“補(bǔ)鏈”工程。由單一的現(xiàn)金押運(yùn)向多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，致力于打造金融外包服務(wù)“全鏈條”模式，這是集團(tuán)公司黨委既定的發(fā)展戰(zhàn)略。各單位應(yīng)充分結(jié)合自身工作實(shí)際，充分發(fā)揮公司在“錯(cuò)時(shí)交接”“自助機(jī)具維?！钡确矫娴目萍純?yōu)勢(shì)，尋找空白，創(chuàng)造商機(jī)，在“強(qiáng)鏈”和“補(bǔ)鏈”上下功夫、見成效，不斷推動(dòng)武裝守押和金融外包服務(wù)融合發(fā)展。四是持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入。各單位要樹立“企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足就是重大隱患”的意識(shí)，確保具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。各單位要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，梳理存在的問題，并及時(shí)整改。要把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)事故處理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全環(huán)境。

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