融通安防集團五個“突出”強化全員績效管理
發(fā)布日期：2022-01-30 09:24:16 閱讀量:（人力資源部 許玲）為深入貫徹落實中央、省市國企改革三年行動方案，進一步健全市場化經(jīng)營機制，融通安防集團按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以增強企業(yè)活力和競爭力為目標，全面推進以績效為導向的人事管理制度改革，堅持“制度建設(shè)為牽引，過程管理為重點，結(jié)果運用為驅(qū)動”，強化五個“突出”，建立起全員績效管理機制，持續(xù)營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
突出制度建設(shè)，規(guī)范績效管理。改制以來，集團公司結(jié)合經(jīng)營發(fā)展目標和重點，積極探索建立完善條塊結(jié)合、覆蓋全員的績效考核制度。根據(jù)各考核對象承擔的職責、工作性質(zhì)的不同，分別針對職能部門、子（分）公司、干部、員工制定定性與定量相結(jié)合的月度和年度考核指標，確保企業(yè)經(jīng)營責任和壓力從上到下層層傳遞。各職能部門結(jié)合各專業(yè)工作任務(wù)要求，合理分解下達任務(wù)，以績效考核為抓手，分別制定完善了經(jīng)營指標、黨建、安全、基礎(chǔ)管理、重點督辦工作等專項工作考核細則，構(gòu)建起“考核指標+責任清單”績效管理考評體系，進一步樹立深度聚焦高質(zhì)量發(fā)展新導向，推動績效管理制度化、規(guī)范化、程序化。
突出效益導向，倡導價值貢獻。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和“深化改革促發(fā)展，提升企業(yè)競爭能力”的工作重心，在運行過程中不斷調(diào)整優(yōu)化績效指標，提高效益效率指標占比，以此引導各子、分公司提升發(fā)展質(zhì)量，全面提升公司變革期企業(yè)價值與競爭能力。2021年，各經(jīng)營單位效益效率指標權(quán)重占到70%以上，充分體現(xiàn)“誰發(fā)展質(zhì)量高誰得分高”，突出利潤總額在業(yè)績考核中的主導地位，引導集團各下屬單位在高質(zhì)量發(fā)展上聚焦創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)。
突出過程管控，深化精細管理。圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)大局，建立常態(tài)化基礎(chǔ)檢查督導機制，連續(xù)4年持續(xù)推進基礎(chǔ)檢查管理工作，以基礎(chǔ)檢查促進精細化管理建設(shè)，通過經(jīng)驗分享、成果展示等形式，不斷增強典型的示范引領(lǐng)和輻射效應(yīng)。從按規(guī)推進到創(chuàng)新實踐，率先在守押板塊推行基礎(chǔ)管理標準化建設(shè)工作，以點帶面，促進基礎(chǔ)管理工作模型化、體系化、標準化，實現(xiàn)精細化管理轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)治理體系能力和治理能力提升。
突出績效評價，強化結(jié)果運用。強調(diào)績效嚴考核、硬兌現(xiàn)，堅持績效考核結(jié)果與月度績效工資、年度獎勵、評優(yōu)選先、職位晉升深度關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮考核的引導、激勵、約束作用。在建立月度和年度績效管理制度的基礎(chǔ)上，健全完善以提升價值創(chuàng)造能力為核心的激勵約束機制，出臺《專項獎勵辦法》，鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先，對表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，強調(diào)獎勵與貢獻掛鉤，權(quán)責利對等，營造獎罰分明的激勵機制；對有突出貢獻的單位按照價值貢獻給予專項獎勵，培養(yǎng)集體榮譽感和團隊精神，鼓勵各級員工立足生產(chǎn)崗位努力工作，履職盡責，開拓進取，創(chuàng)新實干，持續(xù)在推動企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。
突出二次分配，發(fā)揮考評激勵。為進一步強化責任意識，充分調(diào)動集團廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動性，打破平均主義，破解“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的難題，集團公司將績效考評責任充分賦權(quán)部門、經(jīng)營單元負責人，積極推動建立健全績效獎勵“二次分配”機制，拉大分配差距，把績效獎勵向業(yè)績突出的個人傾斜，充分發(fā)揮獎勵分配激勵作用，樹立獎罰分明的考核導向，建立公平公正的激勵體系。
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